正确认知“大”和“强”
最近恒大债务�；� ，海航、北大朴直破产引起社会高度关注。
2019年起 ，中国的房地产巨头恒大集团就陷入了重大债务�；� ，导致�；罱沟阋蛩氐恼站衫┱庞胱式�。资料显示 ，目前 ，恒大总欠债高达2万亿元 ，相当于中国一年GDP的2% ，涉及到155家银行 ，每天利息支出就高达3亿元 ，而账上的流动资金只有860亿元。目前 ，恒大地产纠纷案件 ，也已经高达一万多起。
恒大原本缺少资本的原始积累 ，在短期内进入房地产 ，依靠加速周转快速扩大 ，迅速成为排行前三的房企 ，资金和积累历来就是恒大的焦点短板。恒大本钱一样处于劣势 ，喜欢偏远地区拿地 ，虽然土地本钱低 ，可是区域公司(省一级)治理本钱很高 ，去化率决定了许多屋子没有步伐短期内售罄。所以又接纳了抵顶工程款的方法 ，大都市场售价的七八折抵顶给施工单位 ，部分商铺抵达五折。所以 ，恒大的利润偏低 ，且难以售罄全额回笼资金。利润率低最终会反响成为资金问题。继而 ，恒大集团又连续设立了恒大粮油、恒大冰泉等副业 ，除了给下游企业抵顶外 ，市场销售一般 ，反而带来极大的副作用就是资金分流 ，原来就口渴 ，水壶还漏了 ，就更难以远程跋涉了。再厥后 ，又被PPT的贾跃亭忽悠了造车 ，加之疫情的到来和三条红线掐断了融资 ，最终推倒了大厦——由此而见 ，恒大 ，虽然一经做到了足够的大 ，却无法成为永“恒”的“大”。
海航建立最初的定位很是明确：主营航空。但前几年我们看到的是 ，海航金融控股集团险些在购置全世界 ，全方位出击 ，脱手之大令人瞠目结舌 ，似乎全世界的银行都是他们家开的。
北大朴直最初定位是依托北大做科技结果转化 ，尤其是王选院士**的激光照排技术。遗憾的是北大朴直没有始终坚守这个主业�？赡芫醯霉飧阏庑┎饭婺Ｗ霾淮� ，可惜了北大这么大的一块牌子。于是全面开花 ，舍本求末 ，开始盲目投资、盲目求大就已经注定了北大朴直的最终命运�；厮憔√腔� ，反误了卿卿性命。
冠军才华更让人尊重
无论在哪个赛制的竞技场上 ，体积大纷歧定健康 ，冠军才最值得敬仰!同样 ，在制造企业规模大的纷歧定强 ，把一项做到** ，做到无人逾越 ，在局部领域内做到“冠军”才最值得尊重!
我曾领导公司技术团队在2018年-2019年两度旅行了德国EBM公司和意大利SIT公司。
业内人大多都了解这两家公司 ，EBM品牌风机应用在供热和制冷等多个领域 ，风机行业中应当是当之无愧的“冠军”。壁挂炉企业销售人员在炫耀产品配置的时候往往都是在说“产品配置高 ，EBM风机、SIT比例阀、格兰富水泵”等 ，这些配件品牌成为了整机“优良品质”的标签——这些配件企业也就被称为行业的“隐形冠军”。
隐形冠军之父赫尔曼·西蒙关于“隐形冠军”的界说和中小企业价值判断 ，聚焦在“数一数二”上。
那么 ，什么是隐形冠军呢?凭据赫尔曼·西蒙的界说 ，隐形冠军应该切合如下三个条件：“在某个细分领域中排名全球前三;企业规模并不大;且不为人(终端消费者)所知。”
上世纪八十年代 ，德国经济总量只有美国的1/4 ，但企业出口贸易量却是世界第一。德国经济学家赫尔曼·西蒙 ，在对这一现象进行研究时发明：德国有370万家中小企业 ，这些企颐魅占到了德国出口总量的80%;并且 ，其中有不少企业是居于所在领域全球排名前三的隐形冠军。
在工业制造业领域 ，要害零部件、要害元器件、要害原质料的生产企业 ，有不少都是隐形冠军 ，因为他们守住了“要害”。没有这个要害的“1” ，再多的“0” ，都没有任何意义。
这就是冠军的价值。
拜技主义和拜金主义对企业的影响
为什么中国工业制造业生长到今天 ，会遇到隐形冠军稀缺的困境?我们跟德国的差别究竟是怎么爆发的?
从德国隐形冠军生长纪律来看 ，它们有一个显著的配合点——就是拜技主义、恒久主义、重视工匠精神�？梢运翟谝欢ㄋ缴� ，是拜技主义、恒久主义让德国涌现出一大批隐形冠军。而我们国家许多企业是拜金主义、短期主义 ，急功近利、急于求成。我们与德国的差别不但仅是在硬件上 ，而要害在价值观和文化上。
什么是拜技主义?就企业而言 ，信仰技术 ，技术第一 ，技术立企 ，把追求技术**当做企业的信仰和生命线;对社会而言 ，是一种价值观和对人的尊重。
好的企业幸亏哪儿?就是幸亏产品技术上。什么是**企业 ，说究竟 ，**企业就是产品技术**。隐形冠军要占据行业领头位置 ，必须得拿产品说话 ，做出来的产品一定得是最好的。因此 ，这些企业一定是重视技术、痴迷技术、追求技术。隐形冠军之所以成为隐形冠军 ，靠的是一批高水平的研发人员、工艺人员、工人技师、治理人员。因此 ，这些人在企业中必须有足够的职位。
在德国 ，这种对技术的尊重、对技术达人的尊重是常态。这个国家重视工匠精神 ，无论是企业 ，照旧社会民众 ，都对科学技术和技术能人有足够的尊重。这种拜技主义下的人文情况和企业气氛 ，为隐形冠军的形成提供了一个须要的社会基础。
我们也一经有过这样的时刻。但遗憾的是 ，这些年 ，年轻人的偶像已经被明星所替代 ，制造企业优劣的标准被关系型销售所取代 ，我们的价值观爆发了偏移 ，失去了爆发隐形冠军最重要的社会基础。而同样的偏差 ，也爆发在中国企业对人的价值判断和实际使用中。
什么是拜金主义?拜金主义原本是一个伦理学术语 ，厥后引申为一种社会价值观。但就企业而言 ，拜金主义就是实用主义、短期主义 ，什么赚钱干什么 ，八面出击 ，只有有利润 ，什么事情都可以干 ，只要有关系 ，就可以搞来订单 ，不必技术、不必品质、不必营销......。虽然 ，开办企业初心是为了利润、为了生存 ，只有生存解决之后希望赚更多的钱 ，赚钱既是初心 ，也是目的 ，这样很难在一个行业连续专注 ，也自然无法制造出让人记得住的产品。
拜金主义、短期主义价值观主导的企业极难成为隐形冠军 ，但隐形冠军往往是细分市场里最赚钱的那一个。
918博天堂是2016年起每年投入企业利润至少15%用于研发全预混冷凝壁挂炉产品的 ，也是海内生产全预混最早的企业之一。2017年北京“煤改气” ，918博天堂全预混冷凝壁挂炉装置近3万台 ，通过几年的市场应用经验积累 ，918博天堂全预混壁挂炉已经完成第三代技术升级和品质革新 ，至2021年底 ，918博天堂品牌全预混冷凝壁挂炉累计销售近6万台。在自适应全预混冷凝壁挂炉方面 ，918博天堂尽管**同行业 ，但尚没有抓住制造业的“要害” ，所以勉强成为先行者 ，距离“隐形冠军”尚有一定的距离。我一直强调 ，销售量和销售额都是“指标” ，我不关注这些“指标” ，只关注一个“目标” ，这个“目标”就是“利润” ，要想“利润”最大化 ，就要抓住上述的几个“要害” ，只有守住了这些“要害” ，才有可能成为“隐形冠军” ，才可以创立最大经济价值和社会价值!
反观我们海内的壁挂炉制造企业 ，虽然经过近二十年斗争 ，真正的“隐形冠军”企业却很少 ，这和我们的社会价值观和企业所处的情况有直接关系。
企业追求价值最大化无可厚非 ，要害是你的初志是什么?究竟什么样的企业最赚钱?并且可以做到一直最赚钱?其实谜底很明显——隐形冠军!隐形冠军是细分市场NO.1。那么 ，它一定是细分市场最赚钱的企业之一 ，除非这个行业消失了。
规范和标准对产品的影响
中国是化石能源匮乏的国家 ，天然气大宗依赖进口 ，近几年的蓝天守卫战 ，使得天然气供应越发紧张 ，就壁挂炉制造标准而言 ，欧盟十年前就淘汰了三星(国标二级能效)产品 ，接纳四星(一级能效)标准 ，只有冷凝壁挂炉才华抵达这个标准。日本、韩国 ，甚至土耳其也陆续响应欧盟ERP指令 ，同时在节约能源的基础上 ，使得壁挂炉越发环保 ，因为全预混冷凝壁挂炉氮氧化物的排放比普通壁挂炉低了近五倍。然而 ，越发重要的是全预混冷凝壁挂炉调理比抵达1:10 ，甚至可以更高 ，舒适度大大提高 ，用户体验感获得满足 ，而体验感 ，是客户的第一感。体验感的好与坏 ，直接决定了品牌和产品的生与死。如果没有决定性的体验 ，企业的品牌和产品将会沦为客户吐槽与负面评价的牺牲品。
我们的国家标准早已公布 ，然基于“煤改气”市场的价格需求 ，考虑“煤改气企业”生产空间及技术门槛 ，市场应用当中 ，仍然在二级能效产品上彷徨 ，使得早就被欧盟淘汰的产品在海内大宗推广和应用。甚至有些“煤改气”市场粗暴地认为 ，壁挂炉烟管没有黑烟就是环保 ，能够正常点着火就是及格产品。绝大部分制造企业只求以满足煤改气招标要求作为企业追求 ，更谈不上有自己的《企业标准》。由此可见 ，大多企业对产品标准的界说至少都要与德国标准差一条街 ，产品又怎么能够与其同市场竞争呢?
然而 ，是否海内壁挂炉产品普遍没有要领突破了呢?肯定是不会的!我认为 ，任何一个工业产品都不是尽善尽美的 ，用心做产品的企业都能够在各个角度寻求逾越的。包括广东918博天堂在内的几家壁挂炉制造企业的领跑者《企业标准》就是建立在逾越《欧盟标准》的基础之上 ，对制造逾越性的产品涤讪了基础。《标准》重要 ，执行《标准》重要 ，《标准》意识更重要 ，这就要提高全员品质思想意识。
